数据造假、业主围剿，OYO在中国狂奔不下去了？

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　　文/孔明明   编辑/周昶帆

　　来源：燃财经（ID:rancaijing）

　　明星公司OYO的麻烦从来没有停止过。

　　2019年6月，OYO宣布在中国全面实行2.0模式。仅仅过去半年时间，继1.0模式失败之后，2.0模式如今也陷入困境。全国各地的数千名业主纷纷寻求OYO解约和支付协议尾款，他们同时还需要面对一个被OYO大量补贴搅乱的中小酒店市场。

　　OYO并不拥有自己的酒店，而是以加盟模式整合单体酒店，从而实现自身的快速发展。

　　在此前的1.0“轻加盟”模式中，单体酒店可以使用OYO品牌，OYO为酒店业主提供统一装修补助，以及包括OTA和OYO的打包导流，收取3%-8%的加盟抽成。而2.0模式则强调对业主的“强控制”，酒店业主统一使用OYO的PMS（酒店物业管理）系统，同时OYO为业主提供保底收入，超出保底收入部分的收益双方分成。

　　OYO由年仅18岁的李泰熙（Ritesh Agarwal）在2013年创办于印度，2017年进入中国。OYO对外宣称，只花了2年时间，其在中国已经拥有10000多家酒店、50多万间客房，续约率达到97%，并成为国内最大的单品牌酒店。

　　除了进入中国市场之外，这家由印度起家的公司也已经布局全球。截至目前，OYO的融资总额已超过17亿美元。它的打法正是其投资方软银创始人孙正义最喜欢的打法：进入一个市场快速扩张，并通过巨额资金建立规模获得市场垄断。

　　从B轮融资开始，孙正义就出现在OYO背后。据《财经》报道，孙正义每个月要花3天时间和李泰熙待在一起，“软银把OYO当成他必须要赢的事情。”

　　不过，进入中国的这两年时间里，关于OYO的明星高管“傀儡”团队频繁更替、裁员不断、“僵尸房”数量众多、业主纷纷寻求解约的新闻也从来没有停止过。在中国，OYO只重数量、不重质量的快速扩张暗藏着崩盘的隐患。

　　在共享办公空间公司WeWork上市失败、估值大跌之后，孙正义正在面对全世界的质疑。而OYO此时在中国市场暴露出重大问题，它会不会又是资本烧出来的一个泡沫呢？

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　　业主围攻OYO

　　最近一段时间，OYO员工和OYO签约的酒店业主陆续向燃财经透露，OYO在中国各地的办公室不断受到签约业主的围攻。他们由民间自发组织，通过互联网聚集在一起，并在线下组团进行维权。据燃财经的不完全统计，人数已达七八百人。

　　业主们遇到的问题和他们的诉求几乎一致：要求OYO支付自签订2.0模式合同以来，未能如期支付的保底余款。

　　此前，OYO未经与业主商议，修改了与业主们最初签订合同时的保底金额，并邮件通知签约业主改签决定。OYO要求业主在收到邮件的24小时内回复“不同意”，否则就被视为业主同意改签。

　　来自广东阳江的酒店业主冯林告诉燃财经，他在6月份开始接触OYO的工作人员，当时工作人员开出的条件是保底金额53万/年。阳江属于旅游城市，该业主称，他的酒店平时一年营业额能做到70多万，净利润在三四十万。在初次接触的10多天之后，OYO工作人员再次致电冯林，称把保底额改为59万/年，但同时要求控价权。

　　“我当时想的是，我们只需要管理酒店内部的清洁、服务员等，客源问题交给OYO，我们省事儿”，冯林说，“另外因为我们是旅游城市，有淡季和旺季，淡季月营收只有2-3万，如果交给OYO，旺季哪怕亏一点，但如果可以打平淡季，也很划算。”

　　7月25日，冯林的酒店在OYO上线。合同规定，上线后OYO会把当月保底金额的35%先打给酒店。8月份，OYO向冯林的酒店支付了7、8月两个月保底金额的35%，大约3万块钱（7、8月份的保底金额均为6万左右），但此后就再也没有支付任何款项。